Mes programmes s’adressent aux managers, cadres, chefs de projet et talents amenés à porter des messages, engager et fédérer des équipes autour d’enjeux stratégiques.
J’accompagne les entreprises qui veulent renforcer la qualité managériale, apaiser les tensions, fluidifier les échanges et redonner de la cohérence dans un environnement hybride exigeant.
Mon approche repose sur trois piliers :
Clarté : structurer, simplifier, rendre lisible ce qui compte.
Relation : comprendre les dynamiques humaines, les sensibilités et les contextes.
Posture : incarner, aligner, donner du sens et mobiliser
Ce que j‘apporte :
→ Une expérience concrète : management, transformation, environnements hybrides, diversité générationnelle.
→ Une posture pédagogique précise et empathique : sécurité psychologique, feed-back utiles, finesse d’écoute.
→ Une expertise communication + leadership : mise en récit des stratégies, pilotage d’équipes, accompagnement de dirigeants.
→ Une approche sur-mesure : je diagnostique et je construis des formats qui respectent la culture et la maturité des équipes.
→ Une orientation résultats : cohésion, fluidité relationnelle pour des managers apaisés et efficaces.
Pendant près de 20 ans, j’ai exercé des fonctions de responsable RH, responsable de veille juridique, de leader innovation, essentiellement dans des grands groupes.
C’est sur le terrain de l’innovation et des ressources humaines que j’ai découvert le rôle clé du management comme levier stratégique de performance et de transformation.
→ Pourquoi avoir choisi ce métier de consultante et de formatrice ?
Parce qu’il me permet d’être au cœur de deux de sujets qui me passionnent :
– le pouvoir de convaincre
– l’art d’impulser et d’inscrire le changement dans la durée
→ Mes petits trucs en plus ?
– un amour immodéré des mots et du théâtre
– une curiosité inépuisable en matière de psychologie et de sciences humaines
– une détermination farouche à définir la meilleure solution pour une situation donnée
Je crois que le management est l’un des leviers les plus puissants de transformation des organisations.
Je crois à une nouvelle ère managériale, plus responsable, plus relationnelle, plus humaine et plus exigeante.
Je crois à l’importance d’un cadre clair, juste et explicite.
Je crois aux managers qui font grandir, qui transforment des trajectoires et qui changent parfois des vies.
Je crois à la force de l’empathie et à la capacité de chacun à développer son écoute, sa présence et de son discernement.
Je crois que le collectif est plus fort que l’individu, que le lien crée la coopération, et que la coopération crée la performance durable.
Je crois que la bienveillance implique de la clarté et une saine exigence.
Je crois au courage de dire les choses avec tact et justesse, au courage de décider même quand c’est difficile.
Je crois aux organisations apprenantes, capables de s’adapter à la complexité et d’en faire une force.
Je crois à l’audace du pas de côté, à celles et ceux qui questionnent pour mieux construire.
Je crois enfin à la puissance des récits, de l’imaginaire et de la créativité pour inspirer le changement individuel et collectif.
Master 2 de Droit social Paris X
Master 2 Communication des entreprises et des institutions du CELSA
DESU Pratiques du coaching Paris 8 2024
→ sujet de mémoire : la prise de parole, l’audace d’être soi
Accréditation praticienne de l’approche neuro-cognitiviste
Neurocognitivist Institute 2024
Certificat management de l’innovation collaborative CNAM 2023
Certificat les fondamentaux de la facilitation Formapart 2023
Mon approche repose sur trois dimensions :
La clarté : simplifier, structurer, rendre intelligible ce qui doit l’être, que ce soit un message, une stratégie ou une décision.
La relation : observer les dynamiques émotionnelles, les signaux faibles, les incompréhensions culturelles ou générationnelles, les tensions sous-jacentes.
La posture : trouver l’équilibre entre fermeté et flexibilité, entre exigence et bienveillance, entre exemplarité et authenticité.
Dans mes ateliers et coachings, j’entends souvent :
« J’ai du mal à donner du sens à ce qu’on vit et j’ai peur que mon équipe le voie. »
« Je n’arrive plus à créer du lien en hybride. J’ai du mal à créer une vraie cohésion avec le télétravail »
« Je sais ce que je dois dire… mais je ne sais pas comment le formuler. »
« J’aimerais poser un cadre clair sans être autoritaire. »
« Je veux apprendre à dire les choses tôt, sans blesser, mais j’ai dû mal. »
« Je ne sais plus quoi faire pour le motiver ».
« j’ai du mal à mettre à niveau certains collaborateurs »
« J’aimerais être plus clair et structuré quand je prends la parole »
« j’aimerais déléguer davantage, mais je ne sais pas comment faire »
« On me demande d’incarner davantage la transformation… mais je ne sais pas comment ? »
« J’aimerais rendre nos messages stratégiques plus simples et plus concrets. »
Ces défis sont devenus ceux du quotidien. Nous les travaillons ensemble avec clarté, précision et pragmatisme.
Vous êtes à un clic de transformer vos prochaines prises de paroles.
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